Управление рисками

Угрозы в случае пожара

Все компании должны рассматривать огонь как одну из самых больших угроз, с которыми они сталкиваются.

Угрозы могут возникать в разных сферах. Например: 

  • Графики выпуска продукции точно к заданному сроку чувствительны к любому вмешательству в ваш процесс производства или процесс производства субподрядчиков. 
  • Поломка компьютеров. Ручное управление зачастую невозможно реализовать. 
  • Утрата зданий, машин и материалов. 
  • Утрата специализированного оборудования, которое возводилось и совершенствовалось в течение многих десятилетий.
  • Потеря ведущих специалистов и профессионалов. Риск того, что персонал почувствует себя незащищенным, вследствие чего уйдет из компании в случае длительного простоя производства. 
  • Упущенная выгода. 
  • Потеря заказчиков, потеря репутации и доли на рынке. 
  • Непредвиденные и вторичные затраты. 
  • Чрезмерные расходы на страховое покрытие.

Ответственные лица должны составить план осмотра здания и обеспечить его реализацию. Необходимо обеспечить возможность удовлетворения как действующих требований к пожаробезопасности, так и интересов собственника недвижимости, таких как низкие капитальные затраты. К сожалению, этот конфликт интересов может привести к снижению пожаробезопасности.

 

Страхование от пожара для обеспечения соответствующей стоимости

Страхование от пожара зданий, машин и материалов, а также с точки зрения упущенной выгоды в результате простоя можно исключить.

Страхование от пожара может составлять значительную часть затрат на эксплуатацию здания.

Страховые компании самостоятельно устанавливают размер страховых взносов на основании, среди прочих факторов, условий эксплуатации, типа и местонахождения здания, факторов риска на производстве, риска распространения пожара от соседних зданий, своей собственной статистики возмещения ущерба и ряда факторов рыночного характера. Также возможно техническое снижение страховых взносов, если установлена пожарная сигнализация, спринклеры и средства внутреннего пожаротушения.

Узнать больше можно здесь.